VENTUS Energy

Pero no se escoge opción ,no? Se vota si o no

Pero pensaba que se podía sacar el efectivo

Que le han suspendido la licencia o algo así me he enterado

Pero @usuario569959, no te has enterado de la movida de Ventus?

Una cosa hace un tiempo hice una transferencia pequeña a ventus para probar la cuenta de menos de 50€ y ahora para retirar me exigen mínimo pero tampoco puedo ingresar para llegar al mínimo

Alguien opina diferente, al sí de la restructuración?

Invantbot que hacemos con el correo de ventus que se aconseja votar?

Yo también he cambiado mi forma de invertir. Más diversificado y menos riesgos.

La lección a mí me ha aprovechado para ser más benevolente con las que dan menos intereses pero se suponen más seguras

Yo creo que si recuperaremos! Todos fallamos. Yo voy bastante diversificado pero me sigue fastidiando el dinero bloqueado. Tengo menos en esketit irlanda y más en Nera en Mintos. Gajes del oficio. Esperar que se arregle y seguir con las demás.

Esperemos un resultado optimista (puestos a desear, pues elijo lo mejor). De todas maneras he aprendido la lección, y ahora estoy diversificando en muchas plataformas y otros tipos de inversiones muy capital. En fin, el que es torpe es torpe (por no haber diversificado lo suficiente), así que espero serlo un poco menos ahora. Yo basándome en el informe elegiría la "B"

No confíes, recuperar será menos que lo invertido.
Además de los años con el dinero ahí parado sin producir nada.

Viendo este informe ya va dando pistas de que en general las valoraciones de los activos que Ventus dice no será ni mucho menos la realidad.

Al tiempo.

Si nos devuelven aunque sea el capital, sin intereses, podría pagar bastantes años

Anualmente poco más de 200€

Está bien. Cuanto pagas por el pro de claude?

Lógicamente, al copiarlo "a lo burro", no tiene el formato que tenía en Word

•       
Antecedentes de Timma: dirigió Crowdestor, donde
muchos inversores tienen la mayoría de sus préstamos impagados o en recobro.
•       
Acusaciones en reseñas públicas: un usuario
afirma que Ventus compró activos a sociedades de Timma a precios inflados y que
se retocó una valoración. La empresa lo niega y cita una revisión de auditores.
No se ha podido verificar, pero coincide con la prenda del registro y con que
no haya cuentas depositadas.
5. Números: plan frente a quiebra

El "valor actual" es lo que vale hoy ese dinero
teniendo en cuenta cuándo llega; con un tipo más alto se refleja mejor el
riesgo de no cobrar.
Con estas
cifras, el plan gana incluso con un tipo alto. Pero solo si se cumple.
Si fracasa a mitad de camino, se habría cobrado poco y se llegaría a la quiebra
más tarde y con menos activos.
La quiebra, a
cambio, pone a un administrador independiente. Ese administrador puede anular
operaciones hechas con partes vinculadas (acciones de reintegración de la ley
concursal estonia) y exigir responsabilidad a los gestores. El cálculo de
quiebra de la empresa no incluye nada de eso.
6. Qué hacer antes del 12/10
1.     
Preguntar al administrador (email oculto); el
propio plan invita a hacerlo en el apartado 4.5:
–       
¿Por qué no hay cuentas depositadas de 2024 y 2025, y
qué es el aviso de baja? ¿Hay cuentas consolidadas auditadas?
–       
¿Por qué Valga (y Loksa y Ahtme Green) pertenecen a
Crowdestor/Timma y no al grupo?
–       
¿Qué deuda garantiza la prenda sobre la sociedad de
Jugla, y a favor de quién?
–       
¿Quiénes son las contrapartes de los contratos del
apartado 6.3(b), cuánto cobran y cuánto cobra la dirección?
–       
¿Se compraron activos a sociedades vinculadas a los
gestores? ¿Hay ofertas reales por la cartera térmica?
–       
¿Dónde se pueden descargar los anexos 3, 5, 7 y 8?
2.     
Descargar ya de la plataforma la reclamación
confirmada y todos los documentos.
3.     
Leer el aviso de votación. Abstenerse puede no
ser neutral, y solo vale el voto emitido en la plataforma.
4.     
Si se vota "no":
–       
Si el plan sale adelante igualmente, obliga igual que a
todos.
–       
Según el propio plan (apartados 7.1.4 y 10.1), quien
vota en contra puede pedir al tribunal que no lo apruebe si quedaría peor que
en una quiebra.
5.     
Pase lo que pase:
–       
No elegir la opción C.
–       
Usar la opción B solo si se necesita liquidez y se
asume la pérdida.
–       
Coordinarse con otros prestamistas o con un abogado,
porque ya hay despachos alemanes representando a grupos de afectados.
6.     
Fiscalidad: consultar con un asesor fiscal si se
puede declarar la pérdida.
Fuentes
•       
Anwalt24 – BaFin ordena el cese (22/05/2026)
•       
Anwalt24 – Ventus Energy: Geld zurück (09/06/2026)
•       
Advertencia de la FMA de Austria (PDF en fi.ee)
•       
Registro estonio – Ventus Energy Group OÜ
•       
Registro – Ventus Electricity and Heat Jugla OÜ
•       
Registro – Valga Green Energy OÜ
•       
Registro – Energy development SPV OÜ
•       
Registro – Crowdestor OÜ
•       
Trustpilot – Ventus Energy (reseñas y respuestas de la
empresa)
•       
Jean Galea – reseña de Crowdestor
•       
Puaro.lv – sobre Crowdestor y Timma

adquisiciones (apartados 11.4 y 11.5).
5.     
Hay una vía de escape de dinero. Solo se
prohíben los dividendos. Pero el apartado 6.3(b) sigue pagando con normalidad
los contratos de "plataforma, IT, oficina y servicios", y no dice
quiénes son esas empresas. El plan tampoco pone ningún tope al sueldo de los
gestores.
6.     
Los socios lo conservan todo. Timma (65 %) y los
demás socios mantienen el 100 % de la empresa sin aportar nada, aunque el
patrimonio de la sociedad es negativo (−16,2 M€). Los prestamistas pierden los
intereses.
7.     
El consejo de supervisión lo controla la empresa.
De 5 miembros, la dirección nombra 2 y el abogado de la empresa (GLIMSTEDT)
nombra otro. Solo 2 representan a los prestamistas, y el consejo solo opina.
8.     
Las valoraciones son discutibles. Los 110,2 M€
de valor incluyen:
–       
7 M€ en minería de criptomonedas.
–       
Proyectos valorados simplemente por lo que se invirtió
en ellos.
–       
Dambis contado al 100 %, aunque el grupo solo tiene el
22,35 %.
Solo Jugla y Dambis tienen valoración
independiente; el resto es estimación de la dirección. Si el valor real fuera
un 10 % menor, la empresa sería insolvente según su propio cálculo (apartado
3.3.2). Los anexos 3, 5, 7 y 8 (modelo de caja, cálculo de quiebra y
valoraciones) no se han facilitado.
9.     
La empresa no generaba caja para pagar a los
prestamistas. Según el plan, las filiales no pagaban intereses en efectivo
a la matriz: hay 7,47 M€ "devengados" pendientes. Además, de los
~20,5 M€ de intereses acreditados, la mayor parte nunca se pagó en efectivo.
Por tanto, los intereses y las salidas anticipadas dependían del dinero nuevo
de otros prestamistas. Cuando ese dinero se cortó (BaFin, Paysera), el modelo
se paró.
10.  
La opción B es una subasta a la baja. Cobran
primero quienes ofrezcan el mayor descuento, y en el escenario D el descuento
mínimo es del 20 %. Beneficia a la empresa y castiga a quien necesita liquidez.
11.  
La opción C es para evitarla. Convierte al
prestamista en socio minoritario de una empresa con patrimonio negativo
controlada por Timma.
12.  
El plan presiona para votar "sí".
Advierte de que en una quiebra se perdería prioridad sobre el dinero congelado
en Paysera, incluido el saldo del monedero. Lo que dice sobre el saldo sin
invertir es discutible y conviene consultarlo con un abogado. También hay una
cláusula de confidencialidad que dificulta que los prestamistas se organicen;
esa cláusula sí permite consultarlo con un abogado propio, pero no conviene
publicarlo en redes.
4. Lo encontrado fuera del PDF
•       
BaFin (Alemania) ordenó el 05/05/2026 cesar la
captación de dinero y devolverlo, por ejercer banca sin licencia. El 15/06/2026
aprobó un calendario de devolución de 24 meses. El plan lo sustituye por 5 años
para todos. Los prestamistas alemanes tienen el 62,7 % de las deudas, así que
su voto decide el resultado.
•       
FMA (Austria) publicó una advertencia el
24/06/2026 por captar depósitos sin autorización.
•       
Registro mercantil estonio:
–       
Ventus Energy Group OÜ no ha depositado sus cuentas
anuales de 2024 ni de 2025, y figura un aviso de baja. No se ha podido leer el
texto del aviso; lo normal es que se deba a no depositar cuentas.
–       
La sociedad que posee la central de Jugla (valorada en
36,7 M€) tiene sus participaciones pignoradas desde abril de 2025 a favor de
SIA Juglas Jauda. El plan dice que no hay garantías a nivel de la empresa
matriz.
–       
"Valga Solar & BESS", que el plan
cuenta como proyecto del grupo (3 M€), pertenece en el registro a Energy
development SPV OÜ. El dueño de esta es al 100 % Crowdestor OÜ, y
Crowdestor OÜ es al 100 % de Jānis Timma. Es decir, está fuera de la
empresa que recibió los préstamos.

Plan de reestructuración de Ventus Energy Group OÜ
Análisis y recomendación de voto para un prestamista
Harju County Court, caso civil
2-26-16225 · Fecha del análisis: 3 de octubre de 2026
He leído las 29
páginas del plan y lo he contrastado con el registro mercantil estonio, con
BaFin (el supervisor financiero alemán), con la FMA (el supervisor austriaco),
con lo que dicen abogados de inversores y con las reseñas de otros
prestamistas. Todas las cifras proceden del propio plan (sobre todo del Anexo
4) y han sido recalculadas.
Aviso: este análisis no es asesoramiento
jurídico ni lo firma un abogado colegiado. La votación cierra el 12 de
octubre de 2026.
1. Respuesta corta
¿Es una
trampa? No es un fraude evidente en su diseño legal. Hay un administrador
nombrado por el tribunal, todos los prestamistas reciben el mismo trato a
prorrata, los socios no pueden cobrar dividendos y el tribunal puede revocar el
plan si no se cumple.
¿Es una
"patada hacia adelante"? En la práctica, en buena parte sí:
•       
Casi todo el dinero llegaría entre 2028 y 2031, de
ventas de activos que nadie garantiza.
•       
La empresa puede pasar por su cuenta al escenario más
pobre, el D, sin intereses.
•       
Los mismos gestores siguen al mando durante 5 años, sin
ninguna garantía a favor de los prestamistas.
•       
La sociedad que recibió el dinero no ha depositado sus
cuentas de 2024 ni de 2025.
¿Y la
quiebra? Según las propias cifras de la empresa, la quiebra daría menos y
más tarde. Esas cifras las ha hecho la propia empresa, pero aun así la quiebra
tampoco es buena salida.
Recomendación:
no votar "sí" a ciegas.
•       
Escribir ya al administrador con las preguntas del
apartado 7.
•       
Si las respuestas son convincentes, votar
"sí" se puede defender con números.
•       
Si no contesta o las respuestas no convencen, la
inclinación es votar "no".
2. Qué ofrece realmente el plan
•       
Intereses congelados: se dejan de cobrar
intereses desde el 25/08/2026. La deuda es lo prestado más los intereses
acumulados hasta esa fecha.
•       
Capital ("100 % en cualquier caso"):
el plan dice que se recupera todo el capital. Los intereses ya acumulados se
pagan al 100 % en los escenarios A y B, al 50 % en el C y a 0 % en el D.
•       
Quién elige el escenario: no lo elige el
prestamista. Lo fija la dirección cada 6 meses, con el administrador y un
consejo que solo opina. Bajar de escenario "no es una modificación del
plan", así que no se vota (apartado 7.2.4).
•       
Plazo: hasta 5 años, con pagos mensuales.
Cobro acumulado por cada 10.000 € de
reclamación media (78 % capital y 22 % intereses), según el Anexo 4:

3. Trampas y puntos débiles del plan
1.     
El "100 % del capital" es una promesa, no
una garantía. En el escenario D, la mitad de todo lo que se paga (32,89 de
65,56 M€) llega en el último trimestre de 2031, de una venta de activos sin
concretar. Si no llega, la única consecuencia es revocar el plan y acabar en
quiebra 5 años más tarde.
2.     
Se vota el escenario B, pero en la práctica se
acepta el D. El A solo vale si se firma la venta de la cartera térmica en
12 meses. Para B, C y D el plan reconoce que no se dice qué activo se venderá.
Además, se tolera ir hasta un 10–15 % por debajo incluso del D sin que cuente
como incumplimiento.
3.     
El negocio apenas genera caja. La caja libre
prevista es de solo 0,6 M€ en todo 2027 y 31,5 M€ en total, lo que cubre entre
el 38 % y el 48 % de lo que hay que pagar. El resto depende de vender o
refinanciar activos, que es justo lo que no han conseguido y lo que provocó la
crisis.
4.     
Antes de pagar a los prestamistas, su dinero se
reinvierte. Primero se pagan gastos de estructura (1,3–1,9 M€ al año),
inversiones en proyectos nuevos y la deuda bancaria. Además, se permiten nuevas

Disculpad por el rollo, pero como bien dice el refrán: "si no puedes con tu enemigo, únete a él". Así que he copiado el Word y lo mandaré en un mensaje

Hola. Yo aprovechando que tengo Claude Pro le he pedido que analice el documento del PDF que nos han enviado y que busque las fuentes profesionales relacionadas con ventus energy. Las conclusiones que ha sacado las subo aquí, para que cada cual las valore o le dé la importancia que quiera. Pero ... No se cómo subirlo (Word 17 kb)😔

La verdad es que explica muy bien y realista la situación.
A ver cómo acaba...

Gracias @usuario609222!! 🤝💪

Os deseo mucha suerte con la evolución de este caso.

El martes saldrá alguno similar por aquí 🤝

@usuario273568 de N. Finance acaba de sacar un vídeo donde vota y respalda la reestructuración. 💪

hasta el 12 de octubre está la votación para aceptar el plan de reestructuración o para rechazarlo. Una vez se termine el plazo y se sepa que se va a hacer se iniciará el proceso.

Alguien me puede resumir como va la cosa en ventus compis ?

@NhyVcD3q_bot haz un breve resumen del plan de reorganización de ventus

Lo haré @usuario407632 sí! 🚀🫂

@usuario525755 va a hacer video explicando su voto? que ha dicho que sí o que no?

Hace un par de años ni se me pasaba por la cabeza. ¿Qué habrá cambiado?

A mi me quedan 6 años, 15 días, 2 horas y 36 min para eso😄

Aquí otro que intentará "prejubilarse" entre 4 y 7 años, si los que nos gobiernan no me lo impiden

Estáis hechos unos chavales.

Yo también!paso a la reserva el 5 de diciembre de 2031, será un gran crucero, aunque no sé, inflación mediante, qué crucero podré contratar por 12300 euros(para dos)

yo me jubilo en 2031 , seria un buen regalo de jubilacion

Mi voto a la restructuracion a sido SÍ

Aún se puede modificar el voto y supongo que también pedir las aclaraciones necesarias al Mediador Concursal.

Supongo que durante estos días la gente irá sacando bastantes dudas

Puntos discrepantes:

- Falta el desglose individual entre principal e intereses

- El plan puede darse por cumplido devolviendo solo el principal, sin los intereses acumulados. Tampoco genera intereses nuevos desde el 25 de agosto. La devolución prevista no está garantizada

- el 73 % de los pagos del escenario base se concentra en dos desembolsos de 2030 y 2031.

- Hay una financiación pendiente de explicar: hasta septiembre de 2027, el modelo prevé 714.320 € de caja libre frente a 1.000.000 € de pagos, antes de mantener la reserva exigida. Puede existir otra fuente de fondos, pero no está explicada.

- Las valoraciones no están suficientemente acreditadas. Muchas son estimaciones de la dirección; faltan los informes independientes completos y demostrar cuánto dinero llegaría realmente a los acreedores.

- habría que pedirles por escrito el desglose de los créditos, la conciliación de caja, las valoraciones y la aclaración de las fórmulas de reparto.

El voto cierra el 12 de octubre de 2026 a las 23:00 en España🇪🇸